PROJEKTY
Inteligencja finansowa menedżera
- Finanse dla first-time menedżera
- Zarządzanie finansami dla opornych
- Twoje projekty – nie daj ich zabić finansistom
- W nowej firmie? Na co zwrócić uwagę i jakie warunki negocjować
Transformacja
- Cyfryzacja biznesu
- Uwalnianie energii z działań nie wnoszących wartości
- Optymalizacja procesów biznesowych
- Transformacja funkcji finansowej w organizacji z „księgowego” w strażnika i budowniczego wartości
- Agile finance – finanse w nowej rzeczywistości
- Efektywny HR
- Skuteczna windykacja
Zarządzanie talentami
Audyt wewnętrzny i zarządzanie ryzykiem
- Ratunku, audyt wewnętrzny przyjeżdża
- Audyt wewnętrzny źródłem wzrostu wartości
- Zarządzanie ryzykiem w biznesie
Sukcesja menedżersko-zarządowa
Myślenie strategiczne i podejmowanie dobrych decyzji
USŁUGI
Mentor
Pomagam przedsiębiorcom i menedżerom odnaleźć i rozwijać swoje atuty. Pokazuję inne perspektywy, zmuszam do refleksji i działania. Dzielę się swoją wiedzą i doświadczeniem. Gdy trzeba potrafię być bezpośrednia w przekazie.
Doradca
Pomagam organizacjom przekuć dostrzeżoną potrzebę zmiany w realne działania. Uczestniczę i wspieram kadrę zarządzającą w diagnozowaniu sytuacji, identyfikowaniu problemów a także szans i tworzeniu scenariuszy rozwoju. Razem wprowadzamy w życie zaplanowane działania, które też często dostosowujemy do zmieniającej się rzeczywistości.
Trener
Szkolę kadrę zarządzającą, menedżerów i nie tylko. Głównie z obszarów redefiniowania strategii i strategicznego myślenia, podejmowania mądrych decyzji, „ubiznesowiania” finansów i vice versa, zarządzania ryzykiem i audytu wewnętrznego. A także warsztaty nt. zrównoważonego rozwoju, sukcesji menedżersko-właścicielskiej oraz szeroko pojętej optymalizacji działania. Moim specjalnym konikiem jest design thinking oraz agile i scrum.
W prowadzonych programach rozwojowych preferuję duży udział:
Pracy własnej uczestników (on-the-job)
Krótki cykl nauka-wdrożenie-feedback-korekta
Aktywnych i krótkich form narzędzi rozwojowych (warsztaty, spotkania Action Learning)
Współpracy z biznesem zarówno przy przygotowaniu jak i we wdrożeniu
Interim Menedżer
Najczęściej jestem CFO, czasami zajmuję się zarządzaniem projektami. Wchodząc do firmy szybko diagnozuję palące problemy i wąskie gardła (procesowe, ludzkie i technologiczne). Proponuję rozwiązania i plan działania, który wdrażam razem z biznesem. Jednym z kluczowych działań to digitalizacja procesów i unowocześnienie technologiczne organizacji, jak również praca na postawach i przekonaniach personelu.
SKONTAKTUJ SIĘ
